思考をまとめるビジネスフレームワークのまとめ
こんにちは、mdkpiiiyaです。
今日はビジネスフレームワークについて学びました。
フレームワークとは、簡単にいうと何かを作ったり、考えたりすることを楽にしてくれるものです。
何かを作ろうと思ったり、考えようとする時には思考が拡散してしまいがちです。
そんな思考をサポートしてくれるのがフレームワークです。
戦略の3C
外部環境の市場（顧客）と競合から成功の鍵を見つけ出し、自社の戦略に活かすためのフレームワーク。3CはCompany（自社）、Competitor（競合）、Customer（顧客・市場）の頭文字。
4P
別名マーケティングミックスと呼ばれ、マーケティングの根幹をなす戦略を考えるためのフレームワーク。4PはProduct（製品・商品・サービス）、Price（価格）、Promotion（流通チャネル・販売する場所）、Place（広告宣伝・販売促進）の頭文字。ターゲットに働きかける具体的な施策を考える時に使う。
ゴールデンサークル
Why→How→Whatの順で考える思考方法。人は「何を（What）」にではなく、「なぜ（Why）」に動かされることを説明するシンプルな考え方で、有用度が高いフレームワーク。
TEDでのサイモン・シネックの『優れたリーダーはどうやって行動を促すか』が有名ですね。
サイモン・シネックの『優れたリーダーはどうやって行動を促すか』
PDCAサイクル
お馴染みのPlan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）を繰り返して、徐々に質を高めていくという考え方のフレームワーク。
SWOT分析
業界と市場環境を分析して、市場における機会（Opportunity）と脅威（Threat）を整理し、自社と競合を分析して、自社の強み（Strength）と弱み（Weakness）を整理することで、自社のコア・コンピタンスをよく見極めるためのフレームワーク。自社の内部環境と外部環境の分析を統合的に行うことができる。
